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2、先有使命,再变领袖,再建团队
3、创业,在生活中发现问题,创造出一种产品或一种服务来可以解决这个问题,出售解决问题的方案,叫做创业
4、创业三要素:
资金、项目、团队
资金就是钱的问题,项目就是事儿的问题,团队就是人的问题
5、经商就是弄懂钱
6、所有老板创业的出发点都是为了赚钱,正是因为你想赚钱,所以你永远赚不到大钱
7、创造财富的三种模式
竞争性财富
个体户思维
创造性财富
企业家思维
精神性财富
领袖性思维
8、企业在0到3年是初创期,叫做野蛮生长,这个时候老板就要想一个问题,就是我怎么活下来?我只有活下来,才能帮助更多的人
9、企业第一年和第二年叫竞争性财富期,你不跟别人竞争,别人就跟你竞争
10、从生存期进入发展期,你的财富必须从竞争性财富变成创造性财富
11、国外企业追求创造性财富,宗教党派经营精神性财富,即我生,互生,共生
12、创造性财富指的是,你的起心动念不应该是怎么样把客户搞定,去成交客户,而是怎样服务好客户,让你的客户能够帮你创造价值,只要你能帮助你的客户创造价值,你的企业步入发展期以后,才能够稳定发展
13、任何行业都可以变成掠夺性行业,任何行业都可以变成创造性行业,任何行业都可以变成精神性行业,不管什么行业,只要你的心是正的,你就产品就能够帮到客户
14、大众创业,万众创新已经宣告了雇佣制的结束
15、硅谷精神是因为要创新,所以成功了,而中国是要成功,所以才创新
16、不管是创业还是投资,你所做的事大势已去,不管怎么做都已经不行,然而,你所做的事大势所趋,你做什么都行
17、不要看别人做了什么,要看别人在没做生意之前做了什么,市场调研比什么都重要,在做生意之前首先要花80%的时间和精力做调研
18、在创业的过程当中,会遇到困难和挫折,在投资的过程中也会遇到困难和挫折,困难和挫折可以掩埋你,同时也可以垫高你
19、创业的三种形式
1.自我创业
2.加入创业型公司,跟别人合伙
3.加盟别人的公司或并购别人的公司
20、为什么要合伙创业
因为每个人都会有性格缺陷,不可能把自己变成完美者,就算你完美,你的团队也不可能完美,所以,如果你是一个只踩油门的人,就要找一个帮你踩刹车的人
21、一个团队最重要的就是战斗力,没有完美的团队,团队比的就是战斗力
22、一个具有战斗力的团队,一定是四种人格都有才能组建一个非常强大凝聚力的团队
23、每一种性格的人都会成功,你不需要改变你的性格,只要善于利用自己的性格
24、领袖就是跳出性格,使用性格,不被性格所困的人
25、如何让员工爱上你?
1.使命
2.团队
3.领袖
4.产业
26.打造团队就是三件事:钱,事,人
27、创业,打造团队的第一个命脉就是统一员工的价值观
28、有共同的价值观,有共同的目标,为了共同的理想而去奋斗
29、短板理论教育我们要培养人,改缺点,可是最成功的人往往不是改了自己的缺点成功的,而是把自己的优点放大
30、打造团队就是要想办法发挥团队的优势
31、自我激励就是找到你的优势,并充分发挥你的优势
32、管理人,培养人是错误的,领袖永远不会去管理人,培养人,永远是发现人,降服人
33、打造团队的核心秘密:选对人放对位置
34、今天你的员工没有发挥价值,就是没有放对位置,用人就是放对位置
35、用人不是管理人,选人比用人更重要
36、选人的标准
1.全身心把自己交给公司的人
2.最有企图心的人
3.最有结果的人
4.在灵性的人
37、小老板选人是喜欢选有经验的人,但大公司都喜欢搞校园招聘,喜欢用新人
38、大老板用人,组建团队,只用与自己不同的人
39、打造团队执行力,第一前提是要有一个共同目标
40、有了共同目标之后,再打大家打造成共同体
41、打造团队报告力!
1.成为利益共同体
2.成为事业共同体
3.成为精神共同体
4.成为命运共同体
42、想用钱来驾驭人,他因为钱而被你驾驭,未来也一定会因为钱而背叛你
43.想用你的个人魅力去驾驭人,今天他爱你,明天他爱上一个比你更有魅力的人,一样会背叛你
44、只有一个东西去驾驭他将永不背叛,就是用宇宙的魅力去驾驭他,你会发现,你驾驭的是他的思想,不是钱,不是名,不是利
45、凡是能够稍微有点成绩的人,他一定是结果导向的人
46、今天要改变一个人的结果,光改变他的思想是不可能改变他的结果的,只有行动才能达到结果,而有决定才会有行动
47、很多企业死在内斗上,没有团结没有凝聚力,团队执行力之前必须要有凝聚力
48、打造团队执行力,以挑水为例
1.谁来挑
(执行人)
2.挑什么
(执行目标)
3.什么时候挑(执行期限)
4.怎么挑(措施)
5.如何检查
6.如何奖惩
49、要打造团队执行力首先要明确执行人
50、只有责,权,利对等的时候,员工才愿意为你挑
51、执行目标,其目标就是一种方向
52、以结果为导向的人不一定有目标
53、措施决定成果,措施就像桌腿一样,桌腿越多这个桌面越稳定
54、检查的力度决定执行的力度,检查的结果是奖惩的原始依据
55、措施不力,执行无力
奖惩不力,检查无力
56、奖惩宗旨:你敢制定,我就敢执行
惩罚原始依据:形成承诺是杜绝借口最好的武器
57、奖惩的前提:达成共识
达成共识之前绝对民主,达成共识之后绝对独裁
58、光奖物质不奖精神会让员工唯得是图
光奖精神不奖物质会让员工缺乏狼性
59、有功自下往上奖
有罚自上往下罚
只有这样才能形成上下一致的身心力
60、奖什么,什么就会越来越多!罚什么,什么就会越来越少
61、奖要奖的心花怒放,罚要罚的胆战心惊,无论奖惩都要在第一时间大张旗鼓的兑现
62、按照此奖罚制度执行,可以引爆员工的执行力,让团队形成向心力,凝聚力,战斗力
63、军队是最好的执行者
64、你花钱招的不是这个人,是人背后的鬼,那个鬼就是他的魂
65、没有经过血与泪冲刷过的团队不叫团队,就不可能的凝聚力,心在一起才叫团队
66、一流人才创造机会
二流人才把握机会
三流人才等待机会
67、人才市场里找人才是找不到的,记住一句话:人才永远是因为你的能量吸引而来的,且能量大的吸引能量小的,而能量小的永远是围绕着能量大的旋转
68、留人靠系统,也就是机制,改造人,降服和驾驭比你更厉害的人,靠演说,靠境界,用境界引领人
69、老板无为就是让自己团队下面的人有为
70、老板的做事能力和团队的做事能力成反比
71、领袖:我能不能做到不重要,重要的是我能不能让你做到
72、领袖:只要我团队有人已经学好,我就坚决不用学,驾驭就好
73、只要团队能学会,老板一概不学,老板只学一样东西,别人学不会的,你来学
74、领袖学别人学不会的,做别人做不到的
75、领袖之道,不在于精于其业,而在于驾驭人
76、领袖比到最后不是谁给驾驭君子,而是谁能驾驭小人
77、没有任何一个人是因为魅力而降服他的,因为个人魅力而追随你的人,都是小人,境界低,格局小
78、一个人要是因为老板人品好而选择追随,那么这个人本身就是普通人
79、领导力的五大阶梯
1.职位领导
2.关系领导
3.战功领导
4.成长领导
5.精神领导
80、你的成就永远不会超过你的领导力
81、领导的唯一工作就是,不断的拉升自我领导力来影响众人追随
82、领导力的核心就是让他崇拜你,让他追随你,信仰你
83、为什么别人愿意追随你,因为你做到了别人做不到的事,所以别人愿意追随你
84、关系领导是因为你对他好,你关心他,为他付出,所以他愿意听你的
85、一个真真正正的领袖,永远是把风头留给员工,而不是自己,永远把名给员工,而不是给自己
86、人才最怕的就是天花板效应,也就是瓶颈
87、在企业里面,员工除了奔着名利而来,还为了成长
88、公司分四种人
1.基层
环境阶层,经验阶层
2.中层
信仰阶层
3.高层
人物阶层
4.领袖
神
89、选活在环境,经验阶层但有意向往上走的人做基层
选活在信念阶层,但有意向往上走的人做中层
选活在人物阶层,已满足现状的人做高层
90、世界上很多人之所以无法改变,是因为他活在环境阶层,环境决定了人的发展
91、环境,工作种类的不同,导致人生的不同,同样的能力做不同的事,结果也不一样,做自己喜欢的事,就是最擅长的事
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